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上海公司研讨管理促发展

发布时间:2019-12-01 03:46:53 字号:

日前,通号上海公司召开了以“创新管理、协同发展”为主题的管理研讨会议。此次研讨活动包括了传达整顿工作精神、现场参观、专题分析、交流讨论、领导点评五大部分。研讨期间,公司认真贯彻落实中国通号开展质量安全整顿工作的各项要求,制定落实上海公司的整顿工作方案,结合中国通号“抓全面整顿、保质量安全、促持续发展”主题活动的要求,明确目标任务,布置活动内容,组织各单位深入地开展质量安全体系的梳理、检查和整改工作,以整顿工作为契机,进一步提升公司的管理水平和效能。

中国通号副总裁黄合军专程到会指导,并对上海公司提出了四点希望要求:一是要进一步加强市场经营,把上海公司做优做强做大;二是进一步加强基础管理、现场管理,把质量安全工作提高到一个新水平;三是进一步加强人才培养,抓好经济管理、专业技术、高技能人才三支队伍建设;四是进一步加强企业文化建设,树立中国通号品牌。

研讨会期间,与会人员参观了上海公司第五分公司在成都的特色集装箱驻地。在专题分析中,有关分管领导就市场开拓、技术创新、转型发展、加强经济管理工作、转变管理方式、降低管理成本等作了大会发言。部分所属单位就加大市场拓展力度、加强工程管理、企业发展思路、智慧城市项目建设和合作模式等作了大会交流。与会同志进行了认真热烈讨论,畅所欲言,对质量安全管理、集中采购等有关工作和管理制度提出了中肯的意见和建议。此次研讨活动是上海公司转型发展中的一个加油站,是上海公司集团化管理的一次总结与提升。